前PlayStation全球工作室主席、资深游戏人Shawn Layden近日在接受媒体The Ringer专访时，对当前游戏行业盛行的“服务型游戏”模式提出尖锐批评。他直言这类产品“其实根本不是真正的游戏”，更准确的说法应是“一种重复性动作互动装置”。

这一言论在游戏业界引发广泛讨论，尤其是在索尼持续押注服务型游戏却屡遭挫折的背景下，Layden的发言被视为对当前行业趋势的深刻反思。

何为“真正的游戏”？故事、角色与世界缺一不可

Layden明确提出了他对“真正游戏”的定义：必须具备三个核心要素——“一个故事、一个角色和一个世界”。他以索尼第一方的经典作品为例：“《地平线》、《战神》和《神秘海域》都有这三样东西。”

他认为，这些叙事驱动的单机大作才是电子游戏艺术性的体现，而服务型游戏则更侧重于通过循环机制让玩家持续投入时间与金钱。“你只需要一个多数玩家都能理解的重复性动作、一个能让志同道合的玩家交流的世界，以及让人愿意一次又一次重复游玩的机制。”Layden如此总结服务型游戏的本质。

离职背景曝光：理念不合，索尼转向服务型战略

Layden于2019年突然离开任职多年的索尼，当时并未公开具体原因。此次采访中，他透露，离职与索尼高层战略转型密切相关——彼时公司正大举投入服务型游戏领域，而“这并不是我的强项”。

据悉，索尼曾计划在2026年前推出多达12款服务型游戏，但后续因多款项目失利而将目标削减至6款。其中，由Arrowhead Games Studios开发的《星鸣特工》在发售后销量惨淡，上线仅两个月便宣布停服，成为近年来最著名的失败案例之一。尽管也有《绝地潜兵2》这样的成功典范，但整体战略仍充满不确定性。